Processen & Organisatie
Het opzetten van de juiste processen en organisatie vergt tijd en wanneer je snel vooruitgang wenst te boeken is het belangrijk hiervoor mensen vrij te maken om er gedediceerd aan te kunnen werken. Om verschillende redenen is dit niet steeds mogelijk en ligt de oplossing in het inhuren van een externe consultant met de nodige relevante ervaring. Wij kunnen u oplossingen op maat aanbieden onder andere op onderstaande belangrijke terreinen.
Leveranciers Relatie Model (SRM)
Het opzetten van draaiboeken om op een gestructureerde manier een end-to-end relatiemodel te introduceren dat onder andere volgende stappen bevat:
- Leveranciers segmentatie
- Opzetten van de juiste KPI’s en een monitoring process met een leveranciers scorekaart
- Governance structuur tussen uw bedrijf en de leverancier
- Structureren van business review vergaderingen
- Monitoren van het bestaande contract
- Opzetten van verbeter plannen
- Bepalen en up-to-date houden van het risico profiel van de leverancier
- Potentieel opzetten van escalatie proces
Leveranciers Innovatie
Het is belangrijk dat je strategische partners jouw firma ook als voorkeur klant bekijken zodat je als eerste in aanmerking komt om hun innovaties te zien en te beslissen of je er gebruik van wilt maken of niet. Welke manieren bestaan er om je leveranciers te stimuleren jou in koppositie te plaatsen?
Risico beheersing
Risico van je leveranciers bestand moet vanuit twee hoeken bekeken worden:
- Reactief: het oplossen van bestaande problemen in verband met kwaliteit, leverbetrouwbaarheid, capaciteit, …
- Proactief: verder kijken dan de reactieve benadering wil zeggen ook zaken analyseren zoals sustainability, geografische risico’s, politieke risico’s, financiële gezondheid van de leveranciers, …
Verzeker de groei van uw bedrijf
Het aanreiken aan bedrijven van de nodige benchmark aankoop praktijken, processen en hulpmiddelen om op die manier duurzame klanten waarde, groei en winst te verzekeren.
Partner ontwikkeling
Het verder ontwikkelen van je partners gebeurt ook in twee stappen en voor elk van deze bestaan de nodige technieken en tools:
- Eerst en vooral de partners op het gewenste basis niveau van performantie brengen door ervoor te zorgen dat ze op een betrouwbare manier kunnen leveren.
- Met een beperkte set van partners (de strategische) dieper ingaan op de bestaande processen die bestaan tussen hen en jouw firma en analyseren hoe we die processen efficiënter kunnen maken. Er zijn hier verschillende aspecten die bekeken kunnen worden: Planning, Aankoop en leveranciers management, Productie, Ontwikkeling van specificities, Kwaliteit, Lanceren van nieuwe producten, Magazijn en Transport
Category Management
Een goede structuur om elke aankoop categorie (Verpakkingen, Chemie, Plastics, Metalen, Biologics, API, …) op een strategische manier te benaderen is de basis:
- Hoe vertalen we de noden van de interne klant in een goede aankoop strategie?
- Opzetten van de tools en sjablonen om een uniforme manier van werken te creëren.
- Het aanleveren van inzichten en marktinformatie om transformationeel denken te promoten.
- Continu gealigneerd blijven met alle klanten zodat op eenvoudige wijze een strategie kan goedgekeurd worden waar iedereen achter staat.
Organisatie en training
Adviesverlening in verband met het opzetten van de juiste organisatie (op benchmark niveau). Hieraan gekoppeld zal het belangrijk zijn de teamleden op een juiste manier te coachen en ook te trainen: dit kan face-to-face, on-line, locaal/regionaal/global.
Interim management
U heeft tijdelijk hulp nodig om uw organisatie te leiden omdat iemand voor langere tijd afwezig is? Wij zijn er om in te springen.
4PX Consulting is uw trouwe partner gespecialiseerd in end-to-end supply chain procurement processen. We kunnen u ondersteunen in het ontwikkelen van de juiste processen geënt op uw organisatie, het introduceren en begeleiden van categorie management alsook het opzetten van de juiste structuur binnen strategische aankoop.
